週刊「儲け創り」通信 〜創刊127号 2006年2月5日〜 チーフ 経営コンサルタント(儲け創り人) 望月 隆之 この週刊「儲け創り」通信は、船井総合研究所の望月隆之が、経営者、ならびに経営幹部の皆様に、「儲け創り(=経営=マネジメント)」のポイント をお伝えしていくものです。 |
今週の「儲け創り」のヒント |
「マーケティングとは、「市場創り」である。」 マーケティングという経営用語は、時代によって、その意味が変化してきました。また、マーケティングという経営用語を使う人によっても、その意味するところが、若干、異なります。 2006年の今、私は、「マーケティングとは、「市場創り」である」と定義しております。 少し歴史をさかのぼり、日本における売り手と買い手と商品の変化、つまり、市場の変化の中でのマーケティングという経営用語の意味の変化を、簡単にご説明したいと思います。1945年の敗戦後から、1970年代前半にいたる「モノ不足」時代におけるマーケティングの定義は、わかりやすく言えば、「押し売り営業のやり方」のようなものでした。その後、単なるモノとしての商品が満たされるようになってくると、結果的として、買い手のお求めの中で、ココロの不満足が大きく感じられるようになりました。ですから、1970年代後半以降のヒット商品は、単なるモノとしての商品ではなく、ココロの満足を満たす商品=コト商品が中心なのです。 話を元に戻しまして、「マーケティングとは、市場創りである」を、もう少し、丁寧にご説明しますと、まず、市場には、売り手と買い手、そして、その間に商品が存在します。マーケティングとは、その市場において、商品の売買を通して、売り手と買い手を、Win−Winの関係にすることです。ですから、マーケティングとは、市場創りなのです。 2006年の今、買い手が求めているのは、コト商品であり、売り手は、コト商品の創り手になることが求められているのです。つまり、今の商品創りの原理原則は、本体価値が高いのは当然のこととして、何らかの情報の付加=コト商品化が欠かせないということです。この「情報の付加=コト商品化」のことを、私は、「プレミアム商品・プレミアムマーケティング・プレミアムビジネス」と名付けて、単に、商品創りだけではなく、市場創り、企業創りの成功の原理原則として、クライアント企業の皆様に、日々、お伝えしています。 |
今回、初めて、お読みいただいた方々のために、「儲け創り=経営」に関する望月隆之の基本的な考え方をお伝えします。 経営とは、「儲けを創り続ける事」です。それでは、ここで言う儲けとは、「顧客に満足していただくという意味でのパフォーマンスをアップし続けることと、そのパフォーマンスをアップすることにつながるコストは使い、逆に、つながらないコストをカットすることにより、その結果として、コスト総額をダウンし続けることから産み出されるもの」です。したがって、ハイパフォーマンスオペレーションとローコストオペレーションの組み合わせ=顧客の満足創りと、そのために必要なコストは使い、必要ではないコストをカットするという意味でのローコストを飽くことなく追求し続けることによって、粗利を付加し続けることこそが経営と言えます。つまり、顧客にとっての高い価値=満足を創り続けることが経営です。ということは、そのためのコストは、期待できるお買い上げ額に対する一定の比率以下であれば、いくらかけてもいいし、逆に、そのためにならないコストはたとえ1円であってもムダであり、そのような視点で様々な経営判断を行なうのが経営者、もしくは、経営幹部の仕事です。特に成熟した消費社会である日本市場においては、単なる価格訴求のローパフォーマンス=粗利を削減し続けることによる顧客の満足創りは、成功し続ける経営とは呼べません。さあ、皆さん、ハイパフォーマンスをローコストで実現し、「高顧客価値創造⇒高粗利益創造⇒高社員価値創造⇒高企業価値創造」経営を実現し続けましょう! |
望月隆之の事業理念 私がこの聖堂(≒事業)を完成させることが出来ないことは悲しむべきことではない。私は年齢を重ねていく。代わってこの聖堂(≒事業)を再び始める他の者たちが現れるだろう。このようにして、聖堂(≒事業)はさらに壮麗なものになろう。 (アントニ・ガウデイ「ガウディの言葉」より) ⇒ ミレニアムプロジェクトジャパン (MPJ=日本発千年(=永遠)計画)への情熱の起点がこの言葉にある。 |
望月隆之の座右の銘 一期一日 一期一会 強い心と明るい心で生きていく。 |