「儲け創り」の５大分類、さて今週は・・・
１、リーダーシップ（経営者創り）
２、企業のあり方：経営理念（企業創り）
３、企業のやり方 その①：マーケティング（市場創り、顧客創り、商品創り、顧客を動かす）
４、企業のやり方 その②：組織創り （オーガナイジング、社員(役員)創り、社員(役員)を動かす）
５、その他経営全般
１、問題 （どうする？）
「他社または、他者の成功事例を真似しても、自社または自者では、うまくいかない場合」 さて、どうする？
２、問題解決の具体策 （こうする！）
他社または、他者の成功事例を真似ること、それは、学ぶことであり、経営だけではなく、世の中で成功するために必要な基本的行動のひとつ（船井流成功の三条件①素直②プラス発想③勉強好き）です。しかし、思ったように、うまくいかない場合も多いのではないでしょうか？では、なぜ、うまくいかないのでしょうか？それは、 成功事例から学ぶ、学び方が間違っているから なのです。成功事例から学ぶ、正しい学び方を「学んで」頂き、学ぶ努力を徒労に終わらせないようにしましょう。では、正しい学び方とは、何でしょうか？ 正しい学び方とは、まず、①成功事例が成功した、その本質を把握すること。次に、②成功事例が成功した外的な環境を把握すること。最後に、③成功した本質は変えずに、成功した外的な環境とは異なる自社または、自者の環境に適応させるために、具体策は変えること。 以上です。正しい学び方を、しっかりと実行して、是非、成功してください。
３、問題とその解決の本質 （なぜなら・・・）
成功の本質を把握しないで、成功事例を安直に真似ることを「サルマネ」と言います。「サルマネ」は、外的環境の違いを認識できないので、必ず、失敗します。残念ながら、このレベルの経営者が多いのも現実です。やはり、成功するためには、一定の知的レベルが必要です。「サルマネ」しか出来ない「サル」レベルでは、残念ながら、成功できません。繰り返しますが、 ①成功事例が成功した、その本質を把握すること。次に、②成功事例が成功した外的な環境を把握すること。最後に、③成功した本質は変えずに、成功した外的な環境とは異なる自社または、自者の環境に適応させるために、具体策は変えること。 この成功のプロセスを理解できる知的レベルと、実行力があれば、必ず成功できます。 この成功のプロセスを踏まえれば、成功事例から正しく学び、自社または自者も必ず成功できます。経営コンサルタントのような仕事をやっていますと、「手っ取り早く､成功させてほしい！」とか、「成功事例を教えて欲しい！」と言う経営者とお話することも多いのですが、 肝心なのは、「成功事例から学ぶ、正しい学び方」を、しっかりと学ぶことなのです。成功事例の情報なんて、これだけメディアが発達している時代ですから、いくらでも入手することが出来ます。しかし、いくら情報があっても、成功は出来ません。情報の使い方、加工の仕方が間違っているからです。「マ○ケな」経営者ほど「具体的な成功事例」を聞きたがります。もちろん、それも大切ですが、 それ以上に大切なのは、「成功事例と言う情報の使い方、加工の仕方」です。私は、単なる成功事例の情報だけを提供してコンサルティングフィーをいただくようなレベルの低いコンサルタントにはなりたくないので、それ以上に大切な「成功事例と言う情報の使い方、加工の仕方」をお教えするようにしていますが、ご理解いただけない場合も少なくありません。私の表現力の低さの問題もあるので、それは反省しなくてはなりませんが、残念なことです。
